“O futuro da Inovação na Agricultura Tropical: tendências e impactos das transformações do mundo nas cadeias produtivas agropecuárias brasileiras 2013-2033” é tema do encontro, que começou na terça-feira (12), em Brasília, na Fundação de Empreendimentos Científicos e Tecnológicos (Finatec). O workshop reúne representantes de cadeias produtivas do agronegócio brasileiro e das Câmaras Setoriais e Temáticas do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa). Eles estarão reunidos até está quarta-feira (13).

“Não temos poderes para ver o futuro, mas podemos lançar mão de todos os instrumentos, de todos os mecanismos possíveis que nos permitam, pelo menos, modelar e nos preparar para os novos tempos”, enfatizou o Presidente da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), Maurício Lopes, na solenidade de abertura.

Trata-se de uma reunião de trabalho promovida pela Embrapa e que tem objetivos bem definidos: capturar a visão das diferentes cadeias produtivas quanto aos principais desafios tecnológicos dos novos tempos e quais são os grandes sinais nacionais e regionais relevantes para o desenvolvimento tecnológico da agropecuária brasileira.

O encontro é mais uma importante etapa do processo de construção da visão de futuro para a agricultura brasileira, iniciada em setembro, no seminário "O futuro da inovação na agricultura tropical: oportunidades e responsabilidades para o setor de inovação agrícola brasileiro".

Agropensa

Segundo Lopes, o esforço para trabalhar uma visão de futuro para a agricultura brasileira está centrado no Agropensa, um sistema criado pela Embrapa para responder aos grandes desafios da agropecuária nas próximas décadas.

O Sistema tem foco no mapeamento e apoio à organização, integração e disseminação de dados e informações agropecuárias. Atua na captura e prospecção de tendências, identificação de futuros possíveis e elaboração de cenários que permitam à agropecuária brasileira melhor se preparar diante de potenciais desafios e oportunidades.

A iniciativa tem como prerrogativa o planejamento contínuo. Ao invés de rodadas de planejamento de quatro em quatro anos, por exemplo, parte-se para um trabalho regular de avaliação de cenários e reorientação de estratégias. O objetivo é ampliar a capacidade da Empresa de dar respostas rápidas e eficientes para solucionar problemas que surgem.

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Fonte:
Com informações da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária