A Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE) promoveu reuniões no decorrer desta semana para debater procedimentos a serem seguidos no caso de uma ocorrência, como falha sistêmica, ou  eventos mais graves, como incêndio, pandemia, ato de sabotagem, catástrofes naturais etc.

Eventos que paralisem o funcionamento de uma empresa, a indisponibilidade prolongada de recursos pode acarretar grandes prejuízos financeiros e de imagem, podendo colocar em risco a própria existência da organização. Segundo a CCEE, o cenário é ainda mais crítico: tal indisponibilidade pode afetar todo o mercado de energia elétrica, uma vez que a instituição centraliza operações vitais para o funcionamento deste mercado.

“A proposta dessa gestão é nos preparamos para sustentar as operações da CCEE sem causar impacto aos agentes, no caso de qualquer eventualidade que cause interrupção de recursos físicos ou tecnológicos da organização”, explicou o gerente de Segurança da Informação e Gestão de Risco, Jefferson Souza, que conduziu a palestra.

No caso de uma ocorrência, cada área da empresa possui um roteiro detalhado, contendo tudo o que é necessário executar para que as atividades críticas do negócio sejam retomadas no menor tempo possível. Isso envolve relação de pessoas a serem acionadas, scripts de atuação e, se necessário, local alternativo de trabalho, com preparação de infraestrutura emergencial.

Ciclo contínuo

De acordo com Souza, a gestão de continuidade do negócio funciona em um ciclo contínuo. Tudo começa com o mapeamento de sistemas, processos e pessoas envolvidas nas atividades da empresa, para depois ser realizado um levantamento de possíveis ameaças. Em seguida, são elaboradas análises de riscos e de impacto de negócio, para então ser desenhada uma estratégia de recuperação em caso de incidente. Daí os planos de mitigação de riscos e os roteiros para tratamento de crise são construídos junto às áreas da organização.

Mensalmente, são realizadas inspeções físicas nos ambientes de trabalho, além de exercícios e simulações semestrais dos roteiros. “O objetivo é validar se o plano está condizente com a realidade atual da CCEE. A iniciativa também ajuda a reforçar e consolidar essa cultura na empresa”, comenta o gerente. Em cada simulação, ou incidente real, são registradas as lições aprendidas e as oportunidades de ajuste ou melhoria, ocasião em que são revisadas diretrizes, normas e procedimentos. “Ao monitorarmos continuamente os processos e os sistemas, tornarmos a gestão de continuidade de negócio viva compatível com uma situação de crise”, completa.

Preço de Liquidação das Diferenças

Durante o evento, a CCEE divulgou a informação de que o Preço de Liquidação das Diferenças (PLD) do mês de julho registrou alta de 47% (média mensal de R$ 570,04/MW/h). As variações estão atreladas, entre outros fatores, à previsão de afluências no País – estimativa do volume de água que deve chegar aos reservatórios. Durante o mês, houve variação tanto para cima como para baixo, sendo que na primeira semana de julho, em função da expectativa inicial de afluências acima da média histórica na região, o PLD no submercado Sul atingiu R$ 15,62/MWh, piso mínimo estabelecido pela Agência Nacional da Energia Elétrica (Aneel).

Fonte:
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica